Runway-Rechner

Der Cash Runway gibt an, wie lange ein Startup operieren kann, bevor bei der aktuellen Ausgabenrate das Geld ausgeht. Start- und Landebahn (Monate) = Bargeldbestand ÷ monatlicher Nettoverbrauch. Der Nettoverbrauch ist die Auszahlung abzüglich der monatlichen Barmittel. Bei Unternehmen, die noch keine Einnahmen erzielt haben, entspricht der Nettoverbrauch in der Regel den gesamten Betriebsausgaben abzüglich aller vereinnahmten Einnahmen.

Gründer verfolgen den Zeitablauf bei der Mittelbeschaffung, Einstellung und Kostensenkung. Investoren verlangen nach einer Runde oft eine Laufzeit von 18 bis 24 Monaten. Dieser Rechner geht von einem gleichbleibenden Verbrauch aus – die tatsächlichen Ausgaben variieren je nach Lohn- und Gehaltsabrechnungszyklen, Jahresverträgen und Umsatzsteigerungen. Null oder negativer Burn bedeutet, dass die Landebahn nicht definiert ist (Bargeld wächst oder bleibt stabil).

Beispiel: 500.000 $ auf der Bank und 45.000 $ monatlicher Nettoverbrauch → Start- und Landebahn ≈ 11,1 Monate (~333 Tage). Wenn der Verbrauch nach den Kürzungen auf 35.000 US-Dollar sinkt, verlängert sich die Laufzeit ohne neues Bargeld auf etwa 14,3 Monate. Beginnen Sie mit der Mittelbeschaffung, bevor die Startbahn 6 Monate erreicht, wenn die Zeitvorgaben für das Vorhaben gelten.

Der Bruttoverbrauch zählt das gesamte Bargeld aus der Tür; Von der Nettoverbrennung werden Einnahmen und andere Mittelzuflüsse abgezogen. Ein Unternehmen, das 80.000 US-Dollar pro Monat ausgibt und einen monatlichen Umsatz von 20.000 US-Dollar erzielt, hat einen Nettoverbrauch von 60.000 US-Dollar, selbst wenn die Gehaltsabrechnung für Ingenieure allein 50.000 US-Dollar beträgt. Anleger legen in der Regel Wert auf den Nettoverbrauch, da dieser widerspiegelt, wie schnell der Banksaldo schrumpft.

Runway ist eine Momentaufnahme, keine Prognose. Die Einstellung von zwei Ingenieuren im nächsten Quartal, die Erneuerung jährlicher SaaS-Verträge oder der Abschluss eines Unternehmensvertrags können den Burn-out erheblich vorantreiben. Modellieren Sie Best-Case- und Worst-Case-Burn-Bänder, anstatt sich bei der Vorstandsberichterstattung auf eine einzelne Pauschalzahl zu verlassen.

Überbrückungsrunden, Venture Debt und Kreditlinien verlängern die Startbahn, ohne die Kernformel zu ändern – addieren Sie das verfügbare gebundene Kapital zum Kassenbestand, wenn Sie es in Anspruch nehmen möchten. Der Schuldendienst (Zinsen und Kapital) sollte in der Rubrik „Burn“ erscheinen, sobald die Rückzahlungen beginnen.

Ausgearbeitetes Beispiel mit Umsatz: 750.000 $ Bargeld, 120.000 $ monatliche Bruttoausgaben, 35.000 $ monatlicher Umsatz → Nettoverbrauch 85.000 $ → Start- und Landebahn ≈ 8,8 Monate. Durch die Senkung der Bruttoausgaben auf 95.000 US-Dollar bei gleichbleibendem Umsatz wird sich die Laufzeit auf etwa 11,5 Monate belaufen.

Viele Startups im Seed-Stadium streben einen Zeitraum von 18 bis 24 Monaten nach der Gründung an, damit sie vor der nächsten Runde Meilensteine ​​erreichen können. Wenn Ihr Runway-Rechner weniger als 9 Monate anzeigt und Sie über ein Risikokapital verfügen, aktualisieren Sie Ihren Einstellungsplan und beginnen Sie frühzeitig mit Investorengesprächen – der Abschluss von Finanzierungsrunden dauert oft 3 bis 6 Monate.

Dieses Tool modelliert nicht den Zeitpunkt der Debitorenbuchhaltung, den Aufbau von Lagerbeständen oder Steuerzahlungen. Die Bargeldverbrennung Ihres Kontoauszugs ist der ehrlichste Input für die Frühphasenplanung.

Die Szenarioplanung übertrifft eine einzelne Landebahnnummer. Modellieren Sie einen Basisfall, einen Einstellungsplanfall und einen Rezessionsfall mit 20–30 % höherem Burn, um zu sehen, wie schnell Sicherheitsmargen verschwinden.

Gründer verwechseln manchmal Rentabilität mit Laufbahn. Ein Unternehmen kann auf dem Papier ein positives EBITDA aufweisen, aber dennoch Bargeld verbrennen, wenn Betriebskapital, Lagerbestände oder die zeitliche Abgrenzung der Umsatzerlöse schneller Bargeld abziehen, als der Buchgewinn vermuten lässt.

In Anlegeraktualisierungen wird häufig von „monatelanger Start- und Landebahn bei aktuellem Nettoverbrauch“ gesprochen. Halten Sie die Eingaben von Monat zu Monat konsistent, damit Ihr Vorstand echte Trends sieht und nicht einmalige Schnappschüsse nach Zahlungen großer Lieferanten.

Default-Alive vs. Default-Dead Framing (Paul Graham) fragt, ob Sie auf dem aktuellen Kurs die Rentabilität erreichen, bevor die Liquidität Null erreicht – Runway sagt Ihnen die Zeit; default-alive sagt Ihnen die Richtung.

Die monatliche Abschlussdisziplin sorgt dafür, dass die Abläufe korrekt sind – gleichen Sie Bank-, Gehalts- und Kreditkarten-Feeds innerhalb von fünf Tagen nach Monatsende ab, damit Laufstegfolien in den Board-Decks nicht veraltet sind.

Meilensteine ​​der Serie A (ARR-Ziele, Produkteinführungen) sollten mit der verbleibenden Start- und Landebahn übereinstimmen – Gremien fordern oft einen 24-Monats-Plan, der zeigt, dass der Burn mit steigenden Einnahmen zurückgeht, anstatt für immer zu stagnieren.

Wöchentliche Cash-Reportings schlagen monatliche Überraschungen – Gründer, die jeden Montag den Kontostand überprüfen und verbrennen, erkennen Lohn- und Lieferantenspitzen, bevor sie unbemerkt den Laufsteg kompensieren.

Investoren fragen manchmal nach Start- und Landebahnen „mit und ohne“ geplante Neueinstellungen – modellieren Sie beides, damit Sie zeigen können, wie neue Rollen die verbleibenden Monate verkürzen, wenn der Umsatz gleich bleibt.