Calculadora de precificação de serviços de salão

Precificação de salão começa com o que cada atendimento realmente custa: produto usado no cliente, tempo de mão de obra valorizado em meta horária, e overhead por serviço (parcela de aluguel, utilidades, lavanderia, descartáveis). Custo de mão de obra = minutos do serviço ÷ 60 × meta horária. Custo base = produto + mão de obra + overhead. Esse base é seu ponto de equilíbrio — você precisa cobrar pelo menos isso para não perder dinheiro na cadeira.

Custo de produto deve refletir o que sai do bowl e frasco durante o serviço — coloração, descoloração, toner, oxidante e descartáveis — não estoque de varejo na prateleira. Registre gramas ou onças por aplicação por algumas semanas; muitos profissionais descobrem que dispensam demais e corroem margem mesmo quando o preço do cardápio parece saudável. Atualize custo de produto ao mudar linhas ou aumentar preços de atacado.

Overhead por serviço aloca custos fixos entre atendimentos: aluguel, utilidades, lavanderia de toalhas, software de agendamento, seguro e EPI. Divida custos fixos mensais por serviços estimados por mês para valor por cadeira. Locatários de cabine ainda carregam software, lavanderia e marketing mesmo com aluguel como cheque semanal fixo.

Margem de lucro é aplicada sobre o preço, não como markup sobre custo. Preço recomendado = custo base ÷ (1 − margem ÷ 100). Margem de 30% significa 30% do ticket é lucro após todos os custos diretos. Se custo base é R$ 45 e você quer margem 30%, preço = R$ 45 ÷ 0,70 ≈ R$ 64,29. Multiplicar custo por 1,30 rende só cerca de 23% de margem sobre preço — esta calculadora usa a fórmula correta de margem sobre preço.

Exemplo prático com padrões: R$ 12 de produto, coloração de 60 minutos com meta horária R$ 50/h = R$ 50 de mão de obra. Some R$ 15 de overhead → custo base R$ 77. Com margem 30%, preço recomendado = R$ 77 ÷ 0,70 = R$ 110, com cerca de R$ 33 de lucro antes de impostos. Se seu mercado suporta R$ 125 pelo mesmo serviço, você está acima do piso — se concorrentes cobram R$ 85, verifique rastreamento de tempo e produto antes de igualar para baixo.

Ajuste meta horária para refletir o que você precisa por hora faturável após impostos, dias lentos e educação não paga. Muitos profissionais derivam a meta de renda anual alvo dividida por horas realistas agendadas, não só salário horário CLT. Aumente preços do cardápio quando fabricantes aumentam tabela — não absorva aumentos de atacado silenciosamente.

Limites: isto é estimativa cost-plus, não pesquisa de mercado. Senioridade, localização e posicionamento de marca podem suportar preços bem acima do número recomendado. Gorjeta é separada — clientes gorjetam sobre total do serviço, mas o negócio ainda precisa de preço base saudável antes da gratificação. Não é orientação fiscal ou contábil; consulte contador para deduções de autônomo e estimativas trimestrais.