حاسبة تسعير خدمات صالون التجميل

يبدأ تسعير الصالون بما يكلفك كل موعد فعليًا: المنتج المستخدم على العميل، ووقت العمل الخاص بك الذي يتم تقييمه بالهدف بالساعة، والنفقات العامة لكل خدمة (حصة الإيجار، والمرافق، وغسيل الملابس، والمستهلكات). تكلفة العمالة = دقائق الخدمة ÷ 60 × الهدف في الساعة. التكلفة الأساسية = تكلفة المنتج + العمالة + النفقات العامة. هذه القاعدة هي نقطة التعادل الخاصة بك - فأنت بحاجة إلى تحصيل هذا المبلغ على الأقل لتجنب خسارة المال على الكرسي.

يجب أن تعكس تكلفة المنتج ما يترك الوعاء والزجاجة أثناء الخدمة - اللون، والمبيض، ومسحوق الحبر، والمطور، والمستهلكات - وليس مخزون التجزئة الموجود على الرف. تتبع الجرامات أو الأوقيات لكل تطبيق لبضعة أسابيع؛ يكتشف العديد من المصممين أنهم يبالغون في التوزيع ويؤديون إلى تآكل الهامش حتى عندما يبدو سعر القائمة جيدًا. تحديث تكلفة المنتج عند تغيير الخطوط أو رفع أسعار الجملة.

تخصص النفقات العامة لكل خدمة تكاليف ثابتة عبر المواعيد: الإيجار، والمرافق، وغسيل المناشف، وبرامج الحجز، والتأمين، ومعدات الحماية الشخصية. قم بتقسيم التكاليف الثابتة الشهرية على الخدمات المقدرة شهريًا للحصول على رقم لكل رئيس. لا يزال مستأجرو الأكشاك يحملون البرامج والغسيل والتسويق حتى عندما يكون الإيجار شيكًا أسبوعيًا ثابتًا.

يتم تطبيق هامش الربح على السعر، وليس كزيادة على التكلفة. السعر الموصى به = التكلفة الأساسية ÷ (1 - الهامش ÷ 100). هامش 30% يعني أن 30% من التذكرة هي ربح بعد كل التكاليف المباشرة. إذا كانت التكلفة الأساسية هي 45 دولارًا وتريد هامشًا بنسبة 30%، فإن السعر = 45 دولارًا ÷ 0.70 ≈ 64.29 دولارًا. يؤدي ضرب التكلفة في 1.30 إلى الحصول على هامش بنسبة 23% فقط على السعر - وتستخدم هذه الآلة الحاسبة معادلة هامش السعر الصحيحة.

مثال عملي مع الإعدادات الافتراضية: منتج بقيمة 12 دولارًا أمريكيًا، لون لمدة 60 دقيقة بسعر عمل قدره 50 دولارًا أمريكيًا في الساعة = 50 دولارًا أمريكيًا من العمالة. أضف 15 دولارًا إضافيًا → التكلفة الأساسية 77 دولارًا. عند هامش 30%، السعر الموصى به = 77 دولارًا ÷ 0.70 = 110 دولارًا، مع ربح قدره 33 دولارًا تقريبًا قبل الضرائب. إذا كان السوق الخاص بك يدعم 125 دولارًا لنفس الخدمة، فأنت فوق الحد - إذا كان المنافسون يتقاضون 85 دولارًا، فتحقق من وقتك وتتبع المنتج قبل المطابقة.

قم بتعديل الهدف بالساعة ليعكس ما تحتاجه لكل ساعة قابلة للفوترة بعد الضرائب، والأيام البطيئة، والتعليم غير مدفوع الأجر. يستمد العديد من المصممين الهدف من هدف الدخل السنوي مقسومًا على الساعات المحجوزة الواقعية، وليس من أجر W -2 بالساعة وحده. ارفع أسعار القائمة عندما يزيد مصنعو المنتجات أسعار القائمة - ولا تستوعب ارتفاع أسعار الجملة بصمت.

الحدود: هذا تقدير للتكلفة الإضافية، وليس مسحًا للسوق. قد تدعم الأقدمية والموقع ووضع العلامة التجارية الأسعار أعلى بكثير من الرقم الموصى به. البقشيش منفصل - العملاء يقدمون البقشيش على إجمالي الخدمة، ولكن عملك لا يزال يحتاج إلى سعر أساسي جيد قبل مكافأة نهاية الخدمة. ليست نصيحة ضريبية أو محاسبية؛ استشارة اتفاق السلام الشامل لخصومات العمل الحر والتقديرات ربع السنوية.